Системообразующие предприятия: спасать или нет?

Нынешние экономические реалии наталкивают на размышления о системообразующих предприятиях в России: сколько их должно быть и нужно ли им помогать. Справедливо ли это – если компания не в состоянии устоять в кризис без помощи государства, насколько она вообще жизнеспособна?

Для начала необходимо определиться с терминологией. А именно: какие предприятия относятся к системообразующим?

Многие относят к ним монополии или компании с государственным капиталом. Однако системообразующие – это все-таки крупные частные корпорации и холдинги, которые вносят существенный вклад в развитие экономики страны и являются градообразующими в некоторых регионах. Они представляют собой вертикально интегрированные производственные цепочки, создающие многочисленные рабочие места. От них зависит и развитие малого предпринимательства.

Безусловно, такие предприятия в России должны работать и успешно развиваться. По данным администрации Петербурга, на сегодняшний день их в Петербурге насчитывается более 100, а в масштабах страны в разы больше.

Согласно правилам рыночной экономики, системообразующие предприятия зависят от конъюнктуры рынка и, более того, являются его частью. Поэтому в реальности все эти компании сейчас испытывают сложности с нормальным функционированием и развитием. Спасать нужно, а вот кого и в какой мере – должна решить власть, которая несет ответственность перед своими налогоплательщиками.

Необходимо понимать, что казна государства не резиновая: налоги рядовых жителей не должны спасать частные компании. Однако в случае с градообразующими предприятиями в стороне отстояться не получится – им нужно помогать, поскольку банкротство таких компаний приведет к разрастанию социальных проблем в регионах присутствия.

В любом случае спасательные меры необходимо предпринимать задолго до факта крушения. В данном вопросе должна быть четкая методика и системность. Ведь помощь государства не может заключаться только в финансовой поддержке. Существуют и другие варианты: политические, инвестиционные, бюджетные и инфраструктурные инструменты.

Есть ряд уже утвержденных программ на федеральном, региональном и местном уровнях. Но необходимо своевременно применять их на практике и корректировать в случае необходимости. Нужно работать в связке: системообразующим компаниям следует выстраивать отношения с властью. При чем это должна быть улица с двухсторонним движением. От такой дружбы все будут только в плюсе.
Вернуться назад

Другие публикации в прессе

Просите прибавку. Для большинства компаний стаж сотрудника не основание для повышения зарплаты
Просьба сотрудника о повышении оклада редко когда доставляет работодателю удовольствие. Большинство признается, что готовы обсуждать зарплатную тему не раньше чем через 3 месяца после первой беседы. Некоторым требуется год. Но почти все компании сходятся во мнении, что первый такой разговор можно начинать как минимум год спустя после трудоустройства.
19 февраля
"Приходится конкурировать с роботами"
Главный враг перемен в любой компании — неготовность персонала воплощать новую стратегию в жизнь. Именно поэтому успешность любых изменений в компании зависит не только от эффективного использования новых технологий, но и от перестройки корпоративной культуры организации.
05 февраля
Завершена модернизация Борисоглебской ГЭС на границе с Норвегией
Петербургская инжиниринговая компания "Лиман-трейд" завершила проект модернизации распределительного устройства Борисоглебской ГЭС, входящей в каскад Пазских ГЭС филиала "Кольский" ПАО "ТГК-1", сообщает пресс-служба компании.
31 января
Дела личные
Передавать часть ответственности своим подчиненным — это повседневная реальность для топ-менеджмента. Корреспондент BG Влада Гасникова узнала, какие обязанности вне работы руководители готовы отдать на аутсорсинг ради экономии свободного времени.
14 декабря