«Управление изменениями»

Круглый стол

22 ноября 2017 года
Lotte Hotel St. Petersburg, Санкт-Петербург, пер. Антоненко, 2

Аудитория: топ-менеджмент российских и иностранных компаний, занимающихся стратегическим развитием и организационными изменениями, руководители подразделений по управлению изменениями, HR-руководители и специалисты по развитию корпоративной культуры.

Модератор

Сергей Ложкин, управляющий партнер компании NFP
Информационный партнер
Информационный партнер

Вопросы для обсуждения

Change management: традиционный подход, методология

Гибкость в изменяющихся реалиях: глобальный подход, локальный фокус

Бизнес-трансформация: лучшие практики российских и западных компаний из первых рук

Как создать корпоративную культуру, открытую прогрессу больше, чем сопротивлениям?

Среди активных участников круглого стола:

Ирина Жукова, директор по устойчивому развитию и корпоративным программам компании «Филип Моррис Интернэшнл»

Любовь Лапина, руководитель проектов дирекции по развитию корпоративной культуры ПАО Сбербанк

Алексей Мельников, генеральный директор компании «Марвел Дистрибуция»

Павел Плавник, генеральный директор АО «НПК “Звезда”»

Яна Донская, директор по персоналу ООО «Воздушные ворота Северной столицы»

Андрей Карпилович, глава представительства Siemens, Северо-Западный федеральный округ

Виктория Цимбалова, руководитель отдела по развитию бизнеса Rockwool Russia

Андрей Кузнецов, глава подразделения по бизнес-трансформации SAP

Вероника Войновян, операционный директор Borenius, Россия

Олег Бирюков, генеральный директор «Лиман-трейд»

По итогам круглого стола «Управление изменениями» “Ъ” подготовил видеоотчет

Вернуться назад

Другие публикации в прессе

Почти треть работающих россиян считают, что с руководством спорить не нужно. А сами вы рискуете пререкаться с вышестоящими?
Почти 33% работающих россиян считают, что с руководством спорить не нужно. Чтобы, например, не лишиться работы. Отстаивать свою правоту в суде готовы лишь 26%. Остальные — по ситуации. (Опрос сотрудников 100 российских компаний провели специалисты «АльфаСтрахования».) Как вы относитесь к работникам, которые регулярно спорят с начальством? Не возникает ли (если честно) ощущения, что такие споры подрывают ваш авторитет? А сами рискуете вступать в пререкания с вышестоящими? Допустимы ли эмоции в рабочей обстановке или вы цените только «конструктивную критику»?
27 ноября
Масштабирование бизнеса: как избежать ошибок?
Блог генерального директора инжиниринговой компании «Лиман-трейд» на сайте газеты «Деловой Петербург»
14 ноября
Петербургская компания модернизирует подстанцию Ковдорского ГОКа
Петербургская инжиниринговая компания «Лиман-трейд» модернизирует технологическую подстанцию АО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат» (Ковдорский ГОК, входит в группу компаний «ЕвроХим»).
27 сентября