«Управление изменениями»

Круглый стол

22 ноября 2017 года
Lotte Hotel St. Petersburg, Санкт-Петербург, пер. Антоненко, 2

Аудитория: топ-менеджмент российских и иностранных компаний, занимающихся стратегическим развитием и организационными изменениями, руководители подразделений по управлению изменениями, HR-руководители и специалисты по развитию корпоративной культуры.

Модератор

Сергей Ложкин, управляющий партнер компании NFP
Информационный партнер
Информационный партнер

Вопросы для обсуждения

Change management: традиционный подход, методология

Гибкость в изменяющихся реалиях: глобальный подход, локальный фокус

Бизнес-трансформация: лучшие практики российских и западных компаний из первых рук

Как создать корпоративную культуру, открытую прогрессу больше, чем сопротивлениям?

Среди активных участников круглого стола:

Ирина Жукова, директор по устойчивому развитию и корпоративным программам компании «Филип Моррис Интернэшнл»

Любовь Лапина, руководитель проектов дирекции по развитию корпоративной культуры ПАО Сбербанк

Алексей Мельников, генеральный директор компании «Марвел Дистрибуция»

Павел Плавник, генеральный директор АО «НПК “Звезда”»

Яна Донская, директор по персоналу ООО «Воздушные ворота Северной столицы»

Андрей Карпилович, глава представительства Siemens, Северо-Западный федеральный округ

Виктория Цимбалова, руководитель отдела по развитию бизнеса Rockwool Russia

Андрей Кузнецов, глава подразделения по бизнес-трансформации SAP

Вероника Войновян, операционный директор Borenius, Россия

Олег Бирюков, генеральный директор «Лиман-трейд»

По итогам круглого стола «Управление изменениями» “Ъ” подготовил видеоотчет

Вернуться назад

Другие публикации в прессе

Я достиг хороших результатов, но мог бы сделать больше
Интервью генерального директора компании "Лиман-трейд" Олега Бирюкова газете "Деловой Петербург"
28 апреля
Майнинг наудачу
Тема использования криптовалют и применения технологии блокчейна давно вышла за пределы узкоспециализированного направления и получила распространение практически во всех сферах экономики, особенно в Японии, странах Евросоюза и США. В России к таким проектам пока относятся с осторожностью, хотя среди "проповедников" блокчейна есть и представители топ-менеджмента крупных компаний с государственным участием, а технология уже используется некоторыми ведомствами.
26 апреля
Чудесное превращение. Как патологически безынициативных сотрудников сделать активными
Даже патологически безынициативные сотрудники могут стать активными, только нужно приложить некоторые усилия, уверены эксперты по работе с персоналом. В этом перевоспитании главное — вовремя отойти от жестких регламентов и показать, что начальство на самом деле готово слушать подчиненных, а инициативы действительно внедряются в жизнь.
26 марта
Просите прибавку. Для большинства компаний стаж сотрудника не основание для повышения зарплаты
Просьба сотрудника о повышении оклада редко когда доставляет работодателю удовольствие. Большинство признается, что готовы обсуждать зарплатную тему не раньше чем через 3 месяца после первой беседы. Некоторым требуется год. Но почти все компании сходятся во мнении, что первый такой разговор можно начинать как минимум год спустя после трудоустройства.
19 февраля